Marija Huha, istaknuta liderica u Henkelu koja vodi mnoge timove iz različitih zemalja, trenutno obnaša funkciju Head of Education EMEA DMU South unutar Hair Professional Henkel Consumer Brands odjela. Njezina karijera, obilježena prekretnicama poput promjene zanimanja zbog zdravstvenih razloga, pretvorila ju je iz perspektivne sportašice i buduće profesorice tjelesnog odgoja u uspješnog poslovnog vođu. Marijina filozofija "It is all about people" naglašava važnost stvaranja pozitivnog radnog okruženja u kojem sretni i motivirani zaposlenici postižu vrhunske rezultate. Svoju sposobnost prilagodbe i empatije koristi kako bi vodila timove do uspjeha, stalno se usavršavajući i učeći nove tehnike upravljanja. Izvan poslovnog svijeta, Marija je aktivna članica humanitarne organizacije Lions Club – Slava Raškaj, gdje doprinosi zajednici kroz razne projekte. Njezina priča inspirira i pokazuje kako strast, empatija i kontinuirano učenje mogu oblikovati izvanrednog lidera.
Možete li podijeliti neke ključne događaje ili prekretnice u svom karijernom putovanju koje su oblikovale vaš stil vođenja?
Jedan od ključnih događaja u mom karijernom putovanju bio je trenutak kada sam zbog zdravstvenih razloga bila prisiljena promijeniti svoje zanimanje. Naime, bila sam sportašica i planirala postati profesorica tjelesnog odgoja. No, taj neočekivani preokret postao je najvažnija prekretnica koja me dovela do današnje karijere. Temelji koje sam stekla tijekom sportskih dana, poput discipline, timskog rada, predanosti, fokusa, životne ravnoteže i organiziranosti, duboko su utjecali na moj stil vođenja. Disciplinu sam prenijela u svoju svakodnevnu radnu etiku, dok je timski rad postao ključan u izgradnji i vođenju uspješnih timova. Predanost i fokus pomažu mi u postizanju ciljeva, dok mi organiziranost omogućava učinkovito upravljanje vremenom i resursima. Također, važno mi je održavati životnu ravnotežu, što također potičem kod svojih suradnika. Ova prekretnica me naučila da su prilagodljivost i spremnost na promjene ključni za uspjeh. Zahvalna sam na ovoj životnoj lekciji jer me oblikovala kao lidera koja cijeni ljudske vrijednosti i potiče osobni razvoj u profesionalnom okruženju.
Koja je najvažnija promjena koju ste implementirali kao lider i kako je to utjecalo na vašu organizaciju?
Najvažnije je razumijevanje da je promjena jedina konstanta i da je svaki dan prilika za novo učenje. Pod mojim vodstvom djeluje mnogo timova iz različitih zemalja, prema kojima moram imati različite pristupe. To naglašava moju ključnu vrijednost – sposobnost jednostavne prilagodbe drugima. Naučene tehnike upravljanja potrebno je stalno unapređivati i prilagođavati specifičnostima svakog tima, kao i novim generacijama i njihovim različitim potrebama. Ovaj pristup omogućio mi je bolje razumijevanje i zadovoljavanje potreba timova, što je rezultiralo većom motivacijom, produktivnošću i međusobnim povjerenjem unutar organizacije. Stalno učenje i prilagodljivost pomogli su mi da uspostavim kulturu otvorenosti prema novim idejama i promjenama, što je dovelo do inovativnijih rješenja i uspješnijeg poslovanja naše organizacije.
Koja je glavna lekcija koju ste naučili o vođenju i liderstvu izvan poslovnog svijeta, možda iz osobnog iskustva ili od nekog vašeg mentora?
Moja najvažnija uloga u životu, uloga majke, dovela me do brojnih važnih spoznaja koje svakodnevno primjenjujem i u poslovnom svijetu. Smatram da su rezultati tima odraz lidera, baš kao što su djeca odraz svojih roditelja. Kroz majčinstvo sam naučila da je vođenje ljudi puno više od upravljanja zadacima i procesima. Radi se o razumijevanju, podršci, komunikaciji i primjeru. Ove lekcije su me oblikovale kao lidericu koja se fokusira na ljude, njihove potrebe i njihov razvoj. U konačnici, najbolji lideri su oni koji se brinu za svoje ljude, vode ih s empatijom i prilagodljivošću, te ih inspiriraju da daju najbolje od sebe
"Integritet mi je pomogao da izgradim povjerenje s kolegama i klijentima, stalno učenje omogućilo mi je da ostanem relevantna i inovativna u svom polju, empatija mi je pomogla da bolje razumijem i podržavam svoj tim, a strast prema poslu motivira me da uvijek dajem svoj maksimum."
Koja Vas je životna filozofija vodila kroz život i karijeru, te kako se ta filozofija odražava na način na koji vodite svoju organizaciju?
Moja životna filozofija, koja me vodila kroz život i karijeru je “It is all about people.” Duboko vjerujem da sretni ljudi rade vrhunski posao i ta me filozofija vodi u svakom aspektu mog poslovnog i osobnog života. Kao lider, moj primarni cilj je stvaranje pozitivnog radnog okruženja u kojem se zaposlenici osjećaju cijenjeno, motivirano i podržano. Smatram da su sretni zaposlenici produktivniji, kreativniji i lojalniji. Ulažem puno truda u izgradnju organizacijske kulture koja naglašava važnost dobrobiti svakog pojedinca. Redovito osluškujem njihove potrebe, pružam prilike za profesionalni razvoj i potičem ravnotežu između poslovnog i privatnog života.
Možete li opisati situaciju kada ste se suočili s neuspjehom i kako ste ga prevladali?
Za mene je svaki neuspjeh prilika za rast i razvoj. Neuspjesi su sastavni dio svakog profesionalnog putovanja i neizbježni su dok radimo. Ključ je u tome kako reagiramo na njih. Kada se suočim s neuspjehom, fokusiram se na analiziranje situacije kako bih razumjela što je pošlo po krivu i što se može naučiti iz tog iskustva. Prihvaćam neuspjeh bez previše emotivnog opterećenja, razumijevajući da je to prilika za učenje. Svaka greška nudi priliku za poboljšanje i osobni razvoj. Iz ovog pristupa izlazim jača i spremnija za nove izazove, a lekcije koje naučim pomažu mi da postignem bolje rezultate i uspjeh u budućim projektima.
Kada ste posljednji put isprobali nešto potpuno novo i izvan svoje zone komfora?
Nedavno sam odlučila isprobati nešto potpuno novo kako bih svom timu pružila jedinstveno iskustvo koje bi ih moglo dodatno povezati. Organizirala sam teambuilding događaj na imanju gdje svaki član tima nije imao svoju privatnu sobu. Umjesto toga, tim od 16 osoba morao je dijeliti spavaonice, zajedno pripremati obroke i uskladiti se oko kućanskih poslova. Ova odluka stavila je sve, uključujući i mene, izvan zone komfora. Namjera je bila testirati kako tim funkcionira u potpuno neformalnom okruženju, bez uobičajenih granica i privatnosti. Ovakav pristup omogućio je timu da se bolje upozna, razvije dublje međusobne odnose i pokaže koliko su usklađeni u rješavanju izazova. Iako je bilo izazovno, iskustvo je bilo izuzetno korisno. Povezali smo se na dubljoj razini i pokazali kako tim može funkcionirati čak i u manje idealnim uvjetima. Ovo iskustvo ne samo da je testiralo granice komfora, već je i osnažilo naš tim te poboljšalo suradnju u svakodnevnom radu.
Koja je Vaša omiljena tehnika za motiviranje svog tima u teškim trenucima?
To je složeno pitanje jer ne postoji univerzalna tehnika koja odgovara svakom članu tima. Zato volim postupati individualno, posvećujući vrijeme svakom članu tima, saslušavajući njihove brige i razumijevajući što im je u tom trenutku potrebno. Važno je poznavati ljude iz svog tima kako bi se moglo pristupiti svakome individualno. Nekome je potrebna utješna riječ i emocionalna podrška kako bi se osjećali motivirano i osnaženo, dok drugima takav pristup može djelovati demotivirajuće ili im možda neće biti od pomoći.
Koju strategiju koristite kako biste riješili konflikte u timu?
Konflikti u timu su jedan od najizazovnijih aspekata mog posla i priznajem da ih nisam uvijek lako rješavala. Ove situacije često mogu biti neugodne i iscrpljujuće, te zahtijevaju puno pažnje i diplomacije. Iako o ovome još uvijek učim i razvijam se, trenutno koristim nekoliko ključnih pristupa za rješavanje konfliktnih situacija. Fokusiram se na aktivno slušanje svih strana uključenih u konflikt. Važno mi je razumjeti sve perspektive i uzroke nesuglasica kako bih mogla adekvatno adresirati problem. Uvijek nastojim ostati neutralna i objektivna, pružajući fer priliku svima da iznesu svoje stavove bez predrasuda. Iako još uvijek nemam “zlatnu strategiju” koja donosi savršene rezultate, svakoj situaciji pristupam drugačije jer je svaka jedinstvena. Stoga nastojim biti fleksibilna i prilagoditi svoj pristup specifičnim okolnostima konflikta.
Kada ste se posljednji put “igrali” s nekim kreativnim alatima ili tehnikama, uključujući AI, kako biste riješili neki poslovni problem?
AI za mene predstavlja pravo otkriće i fascinantno sredstvo koje nisam mogla ni zamisliti prije nekoliko godina. Nedavno smo se aktivno upustili u testiranje programa temeljenog na umjetnoj inteligenciji, posebno u kontekstu prevođenja. Budući da značajan dio našeg posla uključuje implementaciju edukacijskih programa za lokalno tržište, učinkovit i precizan prijevod ključan je za naš uspjeh. Korištenje AI alata omogućilo nam je da unaprijedimo kvalitetu prevođenja i značajno smanjimo vrijeme potrebno za prilagodbu sadržaja lokalnim potrebama. Program za prevođenje koji testiramo koristi napredne algoritme kako bi pružio preciznije prijevode i kontinuirano se poboljšava na temelju unešenih podataka.
Da li ste uključeni u još neke projekte van poslovne domene? Poput dodatnih investicija ili angažmana u specifične interese?
Osim što sam angažirana u poslovnom svijetu, aktivno sam uključena u humanitarnu organizaciju Lions Club – Slava Raškaj. Članovi Lions Clubova posvećeni su korištenju svog vremena, vještina i resursa kako bi prikupljali sredstva za donacije, kako na lokalnoj, tako i na međunarodnoj razini. Ova organizacija se bavi različitim humanitarnim projektima koji pomažu ljudima u potrebi. Oduševljava me mogućnost druženja i suradnje s izvanrednim ženama koje jako cijenim. Smatram ih izuzetno pametnima i vrijednima, a zajednički rad na projektima koji pomažu drugima ispunjava me velikim zadovoljstvom. Aktivnosti u Lions Clubu omogućuju mi da doprinosim društvu na način koji nadopunjuje moj profesionalni rad, pruža priliku za razvoj organizacijskih vještina i jača veze unutar zajednice, što pozitivno utječe na moj osobni i profesionalni razvoj.
Imate li neku knjigu, podcast ili konferenciju za preporučiti?
Da, svakako bih preporučila knjigu “Ikigai: The Japanese Secret to a Long and Happy Life” autora Héctora Garcíe i Francesca Mirallesa. Ova knjiga istražuje koncept “Ikigai”, japanske filozofije koja se fokusira na pronalaženje svrhe i ispunjenja u životu. Knjiga je inspirativna i pruža vrijedne perspektive za svakoga tko traži dublje razumijevanje vlastitih strasti i svrhe, te načine kako ih uskladiti s osobnim i profesionalnim životom.
Imate li nekog poslovnog influencera ili stručnjaka za preporučiti čiji sadržaj pratite?
Simon Sinek, to je osoba koju bih uvijek preporučila svima da zaprate. On je britansko-američki autor i motivacijski govornik poznat po svojim inspirativnim govorima o vođenju i osobnom razvoju. Njegove knjige i govori imaju veliki utjecaj na mene. Sinekova teorija “The Golden Circle” naglašava važnost razumijevanja svrhe prije definiranja procesa i rezultata, a to je koncept koji je izuzetno koristan u poslovnom svijetu. Smatram da su njegove ideje o vođenju i organizacijskoj kulturi izuzetno vrijedne i inspirativne za svakoga tko želi unaprijediti svoje poslovne vještine i razumijevanje vođenja.
Koje pitanje Vam nikada nisu postavili u intervjuu, a voljeli biste odgovoriti na njega?
Jedno pitanje koje mi nikada nisu postavili u intervjuu, a voljela bih odgovoriti na njega, je: “Koje su najvažnije vrijednosti koje su vas vodile kroz vašu karijeru i kako ste ih primjenjivali u svom svakodnevnom radu?” Odgovor na to pitanje pružio bi mi priliku da podijelim ključne principe i vrijednosti koje su me vodile do uspjeha. Na primjer, za mene su to integritet, stalno učenje, empatija i strast prema onome što radim. Integritet mi je pomogao da izgradim povjerenje s kolegama i klijentima, stalno učenje omogućilo mi je da ostanem relevantna i inovativna u svom polju, empatija mi je pomogla da bolje razumijem i podržavam svoj tim, a strast prema poslu motivira me da uvijek dajem svoj maksimum. Smatram da ove vrijednosti ne samo da definiraju moj profesionalni put, već su i temelj mog osobnog rasta i uspjeha.
