U svijetu tehnoloških inovacija Boris, osnivač IT tvrtke Bamboo Lab, izdvaja se kao vođa s jasnom vizijom osobnog i profesionalnog razvoja. Njegov individualizirani pristup zaposlenicima i otvorenost za kreativne alate umjetne inteligencije pomažu mu unaprijediti produktivnost i inovacije u timu. Pored poslovnog uspjeha, Boris aktivno doprinosi zajednici kao vanjski suradnik na Akademiji za umjetnost i kulturu u Osijeku te kroz organizaciju pub kvizova. Kroz udrugu "Kvizos" namjerava unaprijediti kviz scenu i stvoriti nove prilike za razmjenu ideja i kreativnu suradnju. Inspiriran knjigama kao što su "The Startup of You" i "The Ride of a Lifetime," Borisova strast za učenjem i balansiranjem između posla i kreativnih angažmana čini ga uzorom u današnjem poslovnom svijetu.
Možete li podijeliti ključne događaje ili prekretnice u svom karijernom putovanju koje su oblikovale Vaš stil vođenja?
Nema jednog posebnog događaja koji je oblikovao moj stil vođenja; kroz život sam neprestano upijao lekcije od ljudi koji su me okruživali. Još u osnovnoj školi promatrao sam što mi se sviđa kod pojedinih učitelja i profesora, a što ne. Ovu praksu nastavio sam tijekom daljnjeg obrazovanja, sudjelovanja u različitim udrugama i na svojim prvim poslovima.
Jedna poslovica koja me posebno inspirirala glasi: “Najmudriji car ima mnogo savjetnika, ali na kraju donosi odluke sam.” Ova misao vodi me u vođenju tima – cijenim različite perspektive, ali konačne odluke donosim temeljem vlastitog prosuđivanja.
Cijenim pozitivne stilove vođenja koje sam promatrao kroz godine, ali sam također svjestan loših iskustava s prethodnim autoritetima, što mi je pomoglo da definiram kakav vođa ne želim biti. Na taj način kontinuirano prilagođavam i razvijam svoj stil vođenja, fokusirajući se na kontinuirano poboljšanje.
Kako biste opisali jedinstvenu kulturu Vaše organizacije u tri riječi, i kako se ta kultura odražava na svakodnevni rad Vašeg tima?
Tri riječi koje najbolje opisuju kulturu naše organizacije su empatija, znatiželja i pozitivnost.
Empatija je temelj naše komunikacije. Vjerujemo da bez nje ne može biti iskrene i otvorene interakcije među članovima tima. Kroz empatiju gradimo povjerenje i osiguravamo kvalitetnu i pravovremenu razmjenu informacija, što je ključno za rješavanje svih izazova.
Znatiželja nas vodi naprijed. U dinamičnoj industriji poput naše, gdje se trendovi mijenjaju svakodnevno, stalno istraživanje i učenje su neophodni. Bez znatiželje i volje za usvajanjem novih znanja riskiramo zaostajanje za konkurencijom.
Pozitivnost nas izdvaja. U okruženju gdje često prevladavaju negativnost i skepsa, svjesno njegujemo optimističan pristup. Time ne samo da podižemo moral unutar tima, već stvaramo zdravu atmosferu za naše zaposlenike, partnere i klijente, omogućujući im bolje okruženje za rast i suradnju.
Koji je bio Vaš najveći “aha!” trenutak u karijeri?
Moj najveći “aha!” trenutak bio je spoznaja da je život prolazan i da ga trebamo iskoristiti na što kvalitetniji način, kako u karijeri, tako i privatno. U tome su mi mnogo pomogle stoičke maksime poput “Memento mori” i “Amor fati,” koje me potiču da negativne aspekte života ne gledam kao prepreke, već kao prilike za učenje i osobni rast.
Shvatio sam da postoje stvari na koje nemam utjecaj i da na njih ne trebam trošiti energiju; umjesto toga, važno je fokusirati se na ono što mogu kontrolirati. Ova spoznaja pomogla mi je da mudrije koristim svoje resurse – kako vrijeme, tako i energiju – usmjeravajući ih na aktivnosti i odluke koje dugoročno donose najveću vrijednost, i meni i mom timu. Taj trenutak promijenio je moj pristup radu, omogućujući mi da postanem učinkovitiji i smireniji u suočavanju s izazovima.
Kada ste posljednji put isprobali nešto potpuno novo i izašli iz svoje zone komfora?
Redovito se trudim izlaziti iz svoje zone komfora, bilo u poslovnom ili privatnom životu. Iako je komfor ugodan i poznat, dugoročno nas ne vodi prema napretku. Posljednji put kad sam se suočio s nečim potpuno novim bilo je tijekom Osječkog ljeta kulture, kada su me iz publike pozvali da sudjelujem na pozornici. Inače nemam sklonosti prema glumi i često u takvim situacijama pomislim: “Molim vas, nemojte odabrati mene.” No, ovaj put su me izabrali. Iako sam osjećao knedlu u grlu, rekao sam si: “Što sad, koliko loše može biti?” Na kraju se ispostavilo da je sve ispalo smiješno i zabavno, a mnogi su mi kasnije prilazili i pohvalili moje sudjelovanje. Iako sam jedva čekao da sve završi, to iskustvo mi je pokazalo koliko je važno suočiti se s vlastitim strahovima, jer često ispada puno bolje nego što očekujemo.
Koja je Vaša omiljena tehnika za motiviranje svog tima u teškim trenucima?
Moj cilj je uvijek preventivno djelovati kako bismo izbjegli teške situacije, no kada do njih ipak dođe, trudim se zadržati smirenost i usmjeriti tim na pronalaženje rješenja. Prvo što radim je smirivanje situacije i ublažavanje napetosti, a zatim zajedno kreiramo jasan plan za prevladavanje izazova na način koji nam donosi najveću korist. U takvim trenucima ključno je ne podleći panici ili frustraciji. Važno je zadržati fokus na rješenju, a ne na problemu.
"Najvažniji benefit koji poslodavac može ponuditi radnicima danas je individualizirani pristup i razumijevanje njihovih specifičnih potreba. Svaki zaposlenik ima različite želje, prioritete i motivatore, stoga je ključno prepoznati što je za svakog pojedinca najvažnije."
Koju strategiju koristite za rješavanje konflikata u timu?
Moja primarna strategija za rješavanje konflikata u timu temelji se na otvorenoj i transparentnoj komunikaciji. Ključ je omogućiti svim članovima tima da izraze svoje mišljenje i osjećaje u sigurnom okruženju. Konflikti često nastaju uslijed nesporazuma ili nejasnoća, stoga je važno prvo identificirati temeljni problem kroz aktivno slušanje i razumijevanje perspektiva svih uključenih strana. Nadalje, potičem tim da se fokusira na rješenja, a ne na probleme, čime gradimo kulturu suradnje. Kada su svi članovi tima spremni konstruktivno pristupiti situaciji i razmišljati racionalno, konflikt postaje prilika za jačanje odnosa i poboljšanje timske dinamike.
Kada ste se posljednji put “igrali” s kreativnim alatima ili tehnikama, uključujući AI, kako biste riješili poslovni problem?
Redovito koristim razne alate kako bih povećao svoju produktivnost i kreativnost. To uključuje tradicionalne metode poput kategorizacije zadataka i naprednih “to-do” lista, kao i optimizaciju u Excelu, no sve više se oslanjam na AI alate gotovo svakodnevno. U poslovnom svijetu, promjena je jedina konstanta, a prihvaćanje novih tehnologija poput AI-a pomaže mi da ostanem korak ispred. Na primjer, koristim AI alate za analizu i obradu podataka, brzo generiranje ideja, pisanje i izradu korisničkih priča te automatizaciju ponavljajućih zadataka. To mi štedi vrijeme i omogućuje da se fokusiram na strateške odluke. AI i drugi alati čine me učinkovitijim u svakodnevnim operacijama, smanjujući vrijeme provedeno na administrativne zadatke i otvarajući prostor za inovacije i dugoročno planiranje.
Na koji projekt ili suradnju ste najponosniji?
Teško je odabrati samo jedan projekt, ali posebno sam ponosan na dugotrajne suradnje s klijentima koje traju od samih početaka našeg poslovanja. Ovi odnosi svjedoče o kvaliteti našeg rada i partnerskom duhu koji njegujemo. Naš cilj nije samo završiti jedan projekt i reći “Adio”, već uspostaviti dugoročne suradnje u kojima zajedno rastemo i unapređujemo poslovanje. Oduševljava me činjenica da velika većina naših novih projekata dolazi putem preporuka. Iskrena preporuka ne može se kupiti, ona predstavlja najveće priznanje za naš trud, kvalitetu i posvećenost.
Koji su, po Vama, najvrjedniji benefiti koje poslodavac može ponuditi radnicima u današnje vrijeme? Da li su to opcije rada na daljinu, četverodnevno radno vrijeme ili nešto drugo?
Najvažniji benefit koji poslodavac može ponuditi radnicima danas je individualizirani pristup i razumijevanje njihovih specifičnih potreba. Svaki zaposlenik ima različite želje, prioritete i motivatore, stoga je ključno prepoznati što je za svakog pojedinca najvažnije. Ovaj koncept se temelji na otvorenoj komunikaciji — važno je saznati što vaši zaposlenici žele, a zatim, ako se to uklapa u kulturu i ciljeve tvrtke, kao i u budžet, pružiti im te mogućnosti. Sve to možemo objediniti pod pojmom fleksibilnosti, koja može obuhvatiti različite aspekte: slobodu rada na daljinu, fleksibilnost u odabiru radnog vremena, kao i slobodu u izboru projekata ili radnog okruženja.
Međutim, s velikom slobodom dolazi i velika odgovornost, osobito u smislu osobne odgovornosti i samoorganizacije. Stoga radnike potičemo da budu “vlasnici” svojih zadataka, da promišljaju strateški i odgovorno o svojim zadacima, a ne samo da ih slijepo izvršavaju.
Da li imate nekog poslovnog influencera ili stručnjaka za preporučiti iz industrije, a čiji content pratite?
Pratim Garya Vaynerchucka na više platformi, sviđa mi se njegov noviji content, manje agresivan i grind orijentiran nego prije. Također bih istaknuo Ryana Holidaya, autora The Daily Stoic, čiji moderni pristup staroj rimskoj filozofiji pruža stvarno olakšanje u današnjem brzom tempu života.
Da li ste uključeni u još neke projekte van poslovne domene? Poput side business-a ili dodatnih investicija; bilo vremenskih ili novčanih, u neke specifične interese?
Osim svog primarnog posla, predajem kao vanjski suradnik na Akademiji za umjetnost i kulturu u Osijeku. Također, aktivno se bavim organizacijom, vođenjem i pisanjem pub kvizova u Osijeku, a povremeno i u Zagrebu. Kroz novoosnovanu udrugu “Kvizos” planiramo unaprijediti kviz kulturu u Osijeku, što me jako veseli jer je to strast koja mi pruža priliku za kreativno izražavanje i upoznavanje raznolikih ljudi iz različitih industrija. S obzirom na sve te aktivnosti, teško bih mogao reći da mi je dosadno!
Imate li neku knjigu, podcast ili konferenciju za preporučiti?
Dvije knjige koje posebno cijenim su The Startup of You autora Reid Hoffmana, osnivača LinkedIna, i The Ride of a Lifetime, autobiografija Boba Igera iz Disneya. Obje bih preporučio svima, bez obzira na to čime se bave, iako su posebno korisne poduzetnicima.
