Lider on the radar: Ivona Lučić, WESPA Spaces

Lider on the radar: Ivona Lučić, WESPA Spaces
Upoznajte Ivonu Lučić, marketing managericu u WESPA Spaces. Kroz godine, Ivona je razvila svoj stil vođenja oslanjajući se na discipline koje je naučila kroz sport – fokus, organizaciju i ravnotežu. Nakon što je iskusila burnout, spoznala je važnost balansa u životu i poslu, te danas vjeruje da povjerenje u tim potiče njihov rast. Ivona podržava fleksibilne oblike rada, smatrajući da radno vrijeme nije mjerilo uspjeha, već rezultati. Trenutno se fokusira na osobni razvoj kroz coaching, uvjerena da će bolje razumijevanje sebe olakšati postizanje profesionalnih ciljeva.

Možete li podijeliti ključne trenutke i prekretnice u vašem karijernom razvoju koje su oblikovale vaš stil vođenja?

Sport je od ranog djetinjstva bio sastavni dio mog života. Kroz sport sam naučila da je sklad uma i tijela, kao i usmjerenost na cilj, ključan za postizanje visokih rezultata. Uz to, težnja ka perfekcionizmu i vještina upravljanja vremenom postali su neizostavni, jer je važno pronaći ravnotežu kako bih uspjela ispuniti sve obveze. Tijekom jednog razdoblja mog života, balansirala sam posao, fakultet i intenzivne treninge, sve dok nisam doživjela burnout. To iskustvo je za mene bilo prekretnica, trenutak prosvjetljenja, kada sam spoznala važnost ravnoteže. Shvatila sam da tijelo ima svoje granice koje se ne smiju prelaziti. Nažalost, u tom trenutku odlučila sam sport ostaviti kao rekreativnu aktivnost. Međutim, sve vrijedne lekcije koje sam naučila kroz sport primijenila sam u svojoj profesionalnoj karijeri, uz prihvaćanje činjenice da je u redu ne biti savršen.

Koja je glavna lekcija koju ste naučili o vođenju i liderstvu izvan poslovnog svijeta, možda iz osobnog iskustva ili od nekog mentora?

Jedna od najvažnijih lekcija koju sam naučila na početku svoje karijere je da, ako želite biti lider, morate vjerovati ljudima oko sebe. Sve dok imamo potrebu za potpunom kontrolom i nadgledanjem, ne fokusiramo se na vlastiti potencijal, a još važnije, uskraćujemo timu osjećaj povjerenja, što koči njihov rast i razvoj.

 

Koja vas je životna filozofija vodila kroz život i karijeru, te kako se ta filozofija odražava na način na koji vodite svoju organizaciju?

“Ne postoji ‘ne mogu.'” Sve je moguće kada postoji volja. Ova filozofija me vodi kroz život i karijeru. Uvijek preispitujem vlastitu želju za postizanjem cilja. Kada osjetim da se udaljavam od postavljenih ciljeva uz razne izgovore, shvatim da to možda i nije dovoljno važno za ostvarivanje. Bilo da se radi o poslu ili privatnom životu, ako nešto ne ide ili se ponavlja bez napretka, to je znak da nedostaje pravi motiv. U takvim trenucima je bolje zaustaviti se, priznati da nešto nema smisla, nego iscrpljivati sebe i tim.

Kada ste posljednji put isprobali nešto potpuno novo i izvan svoje zone komfora?

Zanimljivo pitanje! Možda će zvučati neobično, ali nedavno sam počela prakticirati meditaciju. U početku je to djelovalo gotovo nemoguće. Kao osoba koja je sklona adrenalinu, a za koju je stanje mirovanja i tišine gotovo sinonim za san, meditacija se činila izazovom. Međutim, korak po korak, nešto što je bilo potpuno izvan moje zone komfora pokazalo se izuzetno uspješnim.

"Uvijek preispitujem vlastitu želju za postizanjem cilja. Kada osjetim da se udaljavam od postavljenih ciljeva uz razne izgovore, shvatim da to možda i nije dovoljno važno za ostvarivanje."

Koju strategiju koristite kako biste riješili konflikte u timu?

Moram priznati da se još nisam susrela s ozbiljnim konfliktima koje sam trebala aktivno rješavati. Međutim, kada primijetim potencijal za konflikt, koristim tehniku refleksije na osobu s druge strane i aktivno slušanje. Konflikti su neizbježni, no ono što smatram najvažnijim je dati priliku i razumijevanje svim uključenim stranama te vrednovati njihove perspektive.

Koji su po vama najvrjedniji benefiti koje poslodavci danas mogu ponuditi radnicima? Je li to mogućnost rada na daljinu, četverodnevni radni tjedan ili nešto treće?

Oduvijek me smetala stroga kontrola radnika i fiksno radno vrijeme, posebno u kontekstu liderstva, gdje bi se trebali mjeriti rezultati i uspjeh tima, a ne samo prisutnost. Vjerujem da je svatko odgovoran za svoju poziciju, i drago mi je vidjeti kako sve više kompanija mijenja način razmišljanja, shvaćajući da radnik ne mora sjediti u uredu 8 sati dnevno, posebno ako je svoj posao završio ranije. Fleksibilnost u radnom vremenu i načinu rada, poput remote opcija, čini mi se jednim od najvrjednijih benefita današnjice.

Koji je vaš omiljeni način da se riješite stresa u poslovnom okruženju?

Nekad bih rekla da je to isključivo fizička aktivnost, no u posljednje vrijeme vježbe disanja postale su moj čest izbor. Tijekom radnog dana nemam uvijek priliku otići u prirodu ili na trening, pa sam pronašla jednostavnije rješenje koje mi pomaže smanjiti napetost u trenutku – kratke, usredotočene tehnike disanja koje mogu prakticirati bilo kada.

 

Koji vam je idući poslovni ili osobni cilj?

Trenutno sam usmjerena isključivo na osobne ciljeve. Jedan od glavnih prioriteta je ulaganje u osobni razvoj kroz coaching. Učenje o sebi i rad na prepoznavanju vlastitog potencijala ključni su koraci koji će mi olakšati postizanje svih budućih poslovnih ciljeva.

PHOTO: FORWARD.HR